从几间石头屋和几所板皮棚，，，，，到现代化钢筋混凝土结构的库房；；
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；从满地堆放的物资，，，，，到整齐排列的货架；；
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；从大风漫天飞翔的煤灰，，，，，到整齐的干煤棚；；
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；从数十本物资记账本，，，，，到NC清晰展现的物资数据……在PP电子六十五年的生长历程中，，，，，仓储库房也日新月异改变着它的形象。。。。。。     2002年8月，，，，，公司ERP系统启动，，，，，其时纳入系统内的物资六大类6000余种。。。。。。同年10月，，，，，备品备件及电气仪表库划归后，，，，，治理物资增添至14000余种。。。。。。12月，，，，，整理出积压物资8大类17种，，，，，盘活资金268万元。。。。。。
    十年之后的2012年，，，，，切换用友NC系统，，，，，实现库存系统与财务系统有用集成，，，，，以及产制品实货位治理。。。。。。经由盘货和处理积压物资，，，，，共盘活资金272万元。。。。。。
    遥想建厂初期，，，，，在四处漏风的库房中纪录种种物资的事情情景，，，，，感伤今天坐在电脑前审查NC系统，，，，，以“大数据”为代表的信息化为仓储注入了无尽活力。。。。。。     2005年，，，，，仓储部着手推进库房物资标准化治理，，，，，原辅质料细化到每种物资、零星质料细化到每类物资，，，，，确定物资特征、入库方式、报验要领、码放标准、出库方式、清静步伐等等一系列标准，，，，，并于2008年头形成系统的标准化手册，，，，，进而在仓储部推行标准化治理。。。。。。
    2009年，，，，，仓储部以制品50号库为样板，，，，，画地面货位线、通道线，，，，，确定线条宽度及颜色，，，，，树立标示支架，，，，，墙面钉货位号，，，，，确定定置图标准……并在质料、辅料、制品库房中推广。。。。。。同时,以41号电气质料库为样板，，，，，确定货架号、层数号、货位号标准，，，，，对应磁性子料卡片，，，，，推行五五摆放、四号定位，，，，，进而在零材、备品备件库上推广。。。。。。
    2011年，，，，，在公司周全推进5S治理中，，，，，正是由于有了41号电气质料库、50号制品库作基。。。。。。，，，，仓储部库房治理率先抵达了5S标准。。。。。。     随着产能翻番战略落实，，，，，公司总产能增添近三分之一，，，，，在库房容积稳固条件下，，，，，怎样提升贮存效率，，，，，仓储部始终在探索：以助剂暖库为试点，，，，，通过实验增添二层空间的存储方式，，，，，增添液体助剂45%的存储量，，，，，确保了液体助剂所有进入暖库保管；；
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；以转运中心为试点，，，，，接纳按包装形式举行分类存储，，，，，在增添存储量的同时突破保管员固有的治理方式，，，，，提高了保管员多机台治理的综合能力；；
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；为解决原煤二次扬尘造成的消耗，，，，，投入使用干煤棚，，，，，不但优化解决了情形污染、褐煤存储自燃隐患等诸多问题，，，，，更提高了原煤掺烧的上煤质量；；
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；探索高层货架贮存方式，，，，，对珍贵品库举行桥吊和悬臂式货架刷新，，，，，使存储量提升50%，，，，，配合桥吊的使用实现机械化上架和付货，，，，，既镌汰了搬运量、降低了劳动强度，，，，，又提高了事情效率……
    沧海桑田演绎转变的精彩，，，，，仓储库房的变迁见证着PP电子日新月异的生长，，，，，“大数据”、标准化、细腻化如一个个协调的音符，，，，，一直奏响PP电子奋进的乐章！