11月10日下昼
，，，，，，公司在PP电子学院召开了2005—2006年度培训事情总结暨2007年竞聘上岗启动大会。。。公司主任科员、副主任工程师以上治理、手艺岗员工
，，，，，，值段长及支会主席加入聚会
，，，，，，徐祥、高永祺、郑长顺、刘书杰、孙明泽、李劲松、于洋、王桂娥等公司向导在主席台就座。。；；＞刍嵊杉殴镜澄笔榧歉哂漓髦鞒帧。。

会上
，，，，，，PP电子学院副院长吴国南宣读了2005—2006年度优异西席和优异学员名单
，，，，，，股份公司总工程师李劲松为获得优异西席、优异学员声誉的员工揭晓证书；；；董事长徐祥向各单位揭晓培训证书。。。综合治理部部长王庆君就2005—2006年度员工培训事情的完成情形举行总结
，，，，，，并宣讲了公司《2007年薪酬治理及竞聘上岗框架实验方案》。。。

董事长徐祥向2005—2006年度员工培训历程中爆发的优异西席和优异学员体现祝贺
，，，，，，并对一年来的培训事情给予了充分肯定。。。他说
，，，，，，本次培训最大的收获不是员工对专业知识的掌握和事情手艺的提高
，，，，，，主要的是培训转变了员工的学习看法
，，，，，，强化了员工的学习意识。。？？
？梢运
，，，，，，本次培训是一次乐成的实验
，，，，，，效果是显而易见的。。。

徐祥指出
，，，，，，PP电子未来的生长靠的是人力资源
，，，，，，这要求我们在培训系统上要先走一步。。。接纳学分制的培训系统正是公司实现深度开发和优化人力资源的包管
，，，，，，是公司面向21世纪的市场竞争所接纳的须要行动。。。

关于2007年竞聘上岗
，，，，，，徐祥指出
，，，，，，每三年一次竞聘上岗
，，，，，，是公司优化人力资源设置的基础制度。。。2004年竞聘时
，，，，，，攻击最大的是治理岗
，，，，，，而敌手艺岗和工人岗攻击不是很大。。。特殊是一些手艺岗
，，，，，，许多岗位加入竞聘的人数比岗位数还少
，，，，，，竞聘机制作用并未显着施展。。。2007年竞聘将是真正意义的全员竞聘
，，，，，，各单位的原岗职员必需抵达5%的流动率。。。通过这项强制性步伐
，，，，，，建设流动和竞争机制
，，，，，，增进人力资源的优化设置。。。

徐祥强调
，，，，，，今天下发的《2007年薪酬治理及竞聘上岗框架实验方案》
，，，，，，是公司明年全员竞聘的基本框架和思绪
，，，，，，但实验历程中将以详细事情实验方案为准。。。公司全体员工要认真学习、体会《方案》实质
，，，，，，要善于发明问题
，，，，，，并实时与相关部分举行相同
，，，，，，使《方案》越发完善
，，，，，，切合公司生长现实。。。

对竞聘后无岗职员的处理
，，，，，，徐祥指出
，，，，，，人力资源的一直优化是企业生长的趋势
，，，，，，企业要实现一连生长
，，，，，，就必需一直地增补新鲜血液
，，，，，，而对缺乏格职员的镌汰是企业无奈的选择。。。对竞聘后无岗职员的处理
，，，，，，公司将凭证无岗职员的现真相形
，，，，，，制订响应的分流步伐举行处理。。。

徐祥希望
，，，，，，全体员工既要树立；；；馐
，，，，，，又要作废记挂
，，，，，，捉住机缘
，，，，，，通过明年竞聘使更多的有作为的人才涌现出来
，，，，，，为公司久远生长涤讪越发坚实的人力资源基础。。。